反腐敗與合規(guī)管理架構
董事會下轄的審計委員會和合規委員會總領公司反腐敗與合規經營工作，公司建立(lì)了審計委員會，總體負責指導和監督反腐敗工作(zuò)；建立了合規委員(yuán)會，全面負責合規管理工作的領導(dǎo)、決策、指導及協調工作。審(shěn)計監察部和合規辦公室作爲(wèi)執行機構推進定期(qī)合規審計及企(qǐ)業合規日常管理工作，以确保公(gōng)司所有業務，包括所有(yǒu)工程項目及子公司管理的合規性。
風險管(guǎn)理制度
新宙邦視風險管理爲企業經營管理的重點領域之一(yī)，深度落(luò)實内(nèi)部“三道防線”風險管理架構，持續開展風險識别、評估(gū)、應對以及監督工作，有序推進風險(xiǎn)管理，通過制度叠代和流程優化完(wán)善内部風險控制，以始終如一的合(hé)規經營與商業夥伴攜手(shǒu)共進。
風險與合規實踐
- 建立了全面的舉報投訴機(jī)制，鼓勵員工(gōng)、供應商等利益相關方匿名或實名(míng)對公司運營過程(chéng)中存在的違(wéi)法違(wéi)紀行爲進行舉報(bào)與申訴。
- 組織商業道德文化宣貫活動，如入職新員工合規培訓、年(nián)度計劃工作會議高管廉(lián)潔(jié)宣誓活動、承包商《廉潔協議》或廉潔條款簽訂活動等。
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